สกสว. ได้ใช้รูปแบบการบริหารจัดการสมัยใหม่ ที่เน้นกลไกการบริหารจัดการในรูปแบบ  Agile Organization  การขับเคลื่อนองค์กรด้วยความรวดเร็ว ทันต่อความเปลี่ยนแปลงและเปิดกว้าง โดยเน้นผู้รับบริการและเป้าหมายทางกลยุทธ์เป็นศูนย์กลาง รวมถึงพัฒนาให้มีกลไกการติดตามประเมินผลที่มีความชัดเจน มุ่งเน้นผลลัพธ์ในเรื่องที่มีความสําคัญและสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกันทั่วทั้งองค์กร ทั้งนี้ สกสว. เชื่อว่าแผนกลยุทธ์ที่กําหนดไว้ จะมีส่วนในการขับเคลื่อนการพัฒนาด้าน ววน. ให้เกิดประโยชน์ต่อประเทศชาติและนําไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนภายใต้ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงต่อไป

1.สำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ (FB1) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้

• จัดทำ Foresight และ Scenario ในภาพรวมเพื่อประกอบการจัดทำแผน ววน.
• จัดทำนโยบาย ยุทธศาสตร์และแผนด้านวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (ววน.) แผน ววน. 5 ปี และแผนพัฒนาบุคลากรด้าน ววน. รวมถึงการปรับปรุงแผน rolling รายปี
• จัดทำกรอบวงเงินงบประมาณรายปี และระบบริหารงบประมาณแบบบูรณาการเพื่อมุ่งหวังผลสัมฤทธิ์ (รวมถึง Multi Year – Block Grant)
• กำหนดหลักเกณฑ์การจัดทำคำขอและจัดสรรงบประมาณ และเครื่องมือการวิเคราะห์คำขอเทียบกับแผนด้าน ววน.
• จัดทำประกาศรับคำขอ จัดเวทีชี้แจงงบประมาณ
• รับผิดชอบงานวิชาการและธุรการ และสนับสนุนการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการพิจารณางบประมาณด้าน ววน.
• จัดทำแผนปฏิบัติการด้าน ววน. ของกองทุน รวมถึงจัดเตรียมการชี้แจงงบประมาณต่อกรรมาธิการรัฐสภา
• วิเคราะห์ความคุ้มค่าของการลงทุนด้าน ววน. – Ex Ante
• ปรับปรุงการจัดสรรงบประมาณหากรัฐสภาปรับแก้ และปรับปรุงแผนปฏิบัติการด้าน ววน. รวมถึงแจ้งผลการจัดสรรงบประมาณไปยังหน่วยงานเป็นทางการ
• จัดทำข้อเสนอเชิงนโยบาย การริเริ่มโครงการสำคัญ ที่บูรณาการความร่วมมือของหลายภาคส่วน
• วิเคราะห์ Reprograming ที่เป็นแผนงานจากฝ่ายนโยบาย (คณะรัฐมนตรี กสว. ฯลฯ) (Top Down)
• ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย

2.สำนักบริหารงบประมาณ ววน. (FB2) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้

• จัดทำแผนการจัดสรรงบประมาณในกองทุน เพื่อให้การจ่ายเงินกองทุนสำหรับระบบ ววน. ของประเทศ
• ปรับแผนปฏิบัติการและแผนงบประมาณกองทุนให้ตรงกับพระราชบัญญัติงบประมาณประจำปี
• ประมวลและตรวจสอบแผนปฏิบัติการของหน่วยรับงบประมาณ
• ออกแบบและจัดทำทำคำรับรองการปฏิบัติงานของหน่วยงานรับงบประมาณ
• จัดทำระเบียบ หลักเกณฑ์ ที่เกี่ยวข้องกับการเบิกจ่ายเงินจากกองทุน การรับงบประมาณ การใช้จ่ายงบประมาณ
• เบิกจ่ายงบประมาณให้หน่วยงาน
• ปรับแผนปฏิบัติการ แผนการเบิกจ่าย คำรับรองการปฏิบัติงาน (เฉพาะหน่วยงานรับงบประมาณที่มีการขอ reprograming) และแผนประมาณระหว่างปีตามผลการ Reprogramming
• รวบรวมการติดตามการใช้งบประมาณ และหนุนเสริมกลไกการบริหารงบประมาณของหน่วยรับงบประมาณในภาพรวม
• รวบรวมและประเมินผลผลิต (output) ของการใช้งบประมาณในภาพรวม
• รับผิดชอบงานธุรการของ กสว. ในส่วนการบริหารงบประมาณกองทุน
• จัดทำรายงานการเงิน รายงานบัญชี และรายงานประจำปีของกองทุน
• ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย

3.สำนักติดตามและประเมินผล (FB3) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้

• สนับสนุนงานเลขานุการคณะกรรมการติดตามประเมินผลการสนับสนุนงบประมาณด้าน ววน.
• ออกแบบและดูแลระบบติดตามและประเมินผลลัพธ์และผลกระทบของการสนับสนุนด้าน ววน.
• ประเมินผลการดำเนินงานของหน่วยงานในระบบ ววน. ที่รับงบประมาณสนับสนุนจากกองทุนฯ และให้ข้อเสนอแนะ
• พัฒนาและเผยแพร่ศาสตร์การประเมินผลลัพธ์และผลกระทบด้าน ววน.
• พัฒนาและขับเคลื่อนเครือข่ายผู้ประเมินผลลัพธ์และผลกระทบด้าน ววน. ของประเทศ
• ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย

4. สำนักพัฒนาระบบวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (FB4) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้

• วิเคราะห์และจัดทำรายงานสถานการณ์ ววน. ของไทยและโลก
• จัดทำข้อเสนอการพัฒนาระบบ ววน. และหน่วยงานในระบบ ววน.
• พัฒนารูปแบบกลไกการบริหารจัดการ ววน. และการส่งเสริมและพัฒนาหน่วยงานในระบบ ววน.
• พัฒนารูปแบบ ส่งเสริมและเสนอมาตรการแรงจูงใจ ในการทำงานร่วมกันของภาครัฐ เอกชน ประชาสังคมในด้าน ววน. และการถ่ายทอดเทคโนโลยี
• จัดทำกลยุทธ์การบริหารจัดการให้ผลงาน ววน. ส่งผลลัพธ์และผลกระทบต่อการพัฒนาประเทศอย่างแท้จริง
• พัฒนารูปแบบ กลไก และจัดทำข้อเสนอ (เช่น มาตรการ สิทธิประโยชน์ แรงจูงใจ และระบบทรัพย์สินทางปัญญา) เพื่อการส่งเสริมการนำผลงาน ววน. ไปสู่การใช้ประโยชน์
• ออกแบบเครื่องมือและกลไกการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับหน่วยงานในระบบ ววน. เพื่อให้สามารถส่งมอบผลผลิต ผลลัพธ์ และผลกระทบได้ตามเป้าหมาย
• ออกแบบเครื่องมือและกลไก ตลอดจนมาตรการสร้างแรงจูงใจเพื่อพัฒนาบุคลากรด้านการบริหารจัดการงานวิจัยและนวัตกรรม (RDI Managers)
• ขับเคลื่อนการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับหน่วยงานในระบบ ววน. ตลอดจนการขับเคลื่อนการพัฒนาบุคลากรด้าน RDI management โดยทำงานร่วมกับเครือข่ายหน่วยงานภายนอกทั้งในและต่างประเทศ
• จัดทำข้อเสนอเชิงนโยบาย และริเริ่มโครงการสำคัญ ที่บูรณาการความร่วมมือของหลายภาคส่วน
• ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย

5.สำนักกลยุทธ์และพัฒนากองทุน (FB5) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้

• วิเคราะห์เพื่อจัดทำกลยุทธ์การดำเนินงานกองทุน ให้ครอบคลุมอำนาจหน้าที่ และบรรลุวัตถุประสงค์ของกองทุน
• ส่งเสริม และระดมเงินเข้ามาในกองทุน
• เชื่อมโยง การร่วมให้ทุน และการส่งเสริมให้ลงทุนด้าน ววน. กับงบประมาณอื่นของภาครัฐ กองทุนเงินนอกงบประมาณ และเงินภาคเอกชน ตลอดจนหน่วยงานภาครัฐและเอกชนในต่างประเทศ
• กำกับติดตามและบริหารกระแสเงินสดกองทุน
• สรุปรายได้และเงินกองทุนคงเหลือประจำปี เพื่อประกอบการจัดทำแผนและงบประมาณกองทุน
• ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย

6.สำนักบริหารและพัฒนาองค์กร (FB6) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้

• จัดทำแผนกลยุทธ์องค์กร และขับเคลื่อนเพื่อแปลงมาสู่การพัฒนาองค์กรและสร้างนวัตกรรม รวมถึงมีการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายในที่เหมาะสม
• พัฒนาระบบตัวชี้วัดและระบบกำกับดูแลภายในองค์กร ที่ตอบสนองตัวชี้วัดภาคบังคับภายนอก
• ดูแลงานการจัดการความรู้ การบริหารนวัตกรรม และการบริหารระบบคุณภาพ (Quality Management) ของ สกสว.
• พัฒนาแผนงาน ระบบงบประมาณ ระบบการเงินและการบัญชีของ สกสว.
• สร้างระบบพัฒนาระบบคนและแรงจูงใจ รวมถึงสร้างสิ่งแวดล้อมและวัฒนธรรมการสื่อสาร
• พัฒนาระบบสารสนเทศเทคโนโลยีดิจิทัล
• วิเคราะห์และพัฒนาฐานข้อมูลหลักสำหรับการสนับสนุนองค์กร (Data Architecture)
• ปฏิบัติการงานกฎหมาย งานสัญญา งานคดี งานส่งเสริมจริยธรรมและธรรมาภิบาล
• จัดระบบสนับสนุน ระบบการบริหารจัดการภายในและระบบเลขานุการคณะกรรมการ (ทั้ง กสว. และ อนก.) อย่างมีกลยุทธ์ และตอบสนองผู้ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
• บริหารงานพัสดุขององค์การ และงานการให้บริการกลาง เช่น ห้องสมุด สารบรรณ กายภาพ ยานพาหนะ วัสดุอุปกรณ์สำนักงาน ครุภัณฑ์ ฯลฯ รวมถึงการบริการอื่น ๆ ที่ไม่ได้กำหนดไว้เป็นงานของหน่วยงานใด
• ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย

7.กลุ่มภารกิจการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (O-Science) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้

• วิจัยเชิงระบบ (System Research) รวมถึงจัดทำ Foresight และ Scenario รายสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
• ประสานกับ Stakeholders เพื่อร่วมพัฒนาแผนงาน เป้าหมายและงบประมาณในด้านการขับเคลื่อนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี รวมถึงพัฒนาเนื้อหาเชิงวิชาการของแผนงานย่อยในด้านที่รับผิดชอบตามกรอบและแนวทางจากสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ
• เป็นผู้ประสานหลักกับหน่วยงานรับงบประมาณในด้านที่รับผิดชอบ
• วิเคราะห์ และกลั่นกรองคำของบประมาณตามหลักเกณฑ์ที่ กสว. และสำนักงบประมาณกำหนด (ร่วมกับสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ) ดูความสอดคล้องกับเกณฑ์การจ่ายเงิน
• จัดทำหลักเกณฑ์ในการจัดลำดับความสำคัญ (Priority) ของแผนงานและแผนงบประมาณในการขับเคลื่อนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
• วิเคราะห์แผนปฏิบัติการของหน่วยงานหลังการปรับงบประมาณของรัฐสภา รวมถึงวิเคราะห์ Reprograming ที่เป็นแผนงานจากหน่วยงาน (Bottom-Up) ระหว่างปี
• ติดตามการดำเนินงานและการใช้งบประมาณในสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
• วิเคราะห์ผลลัพธ์และผลกระทบ (outcome/impact) เทียบกับแผนรายสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
• จัดทำข้อเสนอและริเริ่มโครงการสำคัญ ที่บูรณาการความร่วมมือของหลายหน่วยรับงบประมาณที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
• ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย

8.กลุ่มภารกิจการพัฒนา ววน. ด้านความสามารถในการแข่งขัน (O-Competitiveness) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้

• วิจัยเชิงระบบ (System Research) รวมถึงจัดทำ Foresight และ Scenario รายสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อความสามารถในการแข่งขัน
• ประสานกับ Stakeholders เพื่อร่วมพัฒนาแผนงาน เป้าหมายและงบประมาณในด้านการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อความสามารถในการแข่งขัน รวมถึงพัฒนาเนื้อหาเชิงวิชาการของแผนงานย่อยในด้านที่รับผิดชอบตามกรอบและแนวทางจากสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ
• เป็นผู้ประสานหลักกับหน่วยงานรับงบประมาณในด้านที่รับผิดชอบ
• วิเคราะห์ และกลั่นกรองคำของบประมาณตามหลักเกณฑ์ที่ กสว. และสำนักงบประมาณกำหนด (ร่วมกับสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ) ดูความสอดคล้องกับเกณฑ์การจ่ายเงิน
• จัดทำหลักเกณฑ์ในการจัดลำดับความสำคัญ (Priority) ของแผนงานและแผนงบประมาณในการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อความสามารถในการแข่งขัน
• วิเคราะห์แผนปฏิบัติการของหน่วยงานหลังการปรับงบประมาณของรัฐสภา รวมถึงวิเคราะห์ Reprograming ที่เป็นแผนงานจากหน่วยงาน (Bottom-Up) ระหว่างปี
• ติดตามการดำเนินงานและการใช้งบประมาณในสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อความสามารถในการแข่งขัน
• วิเคราะห์ผลลัพธ์และผลกระทบ (outcome/impact) เทียบกับแผนรายสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อความสามารถในการแข่งขัน
• จัดทำข้อเสนอและริเริ่มโครงการสำคัญ ที่บูรณาการความร่วมมือของหลายหน่วยรับงบประมาณที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อความสามารถในการแข่งขัน
• ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย

9.กลุ่มภารกิจการพัฒนา ววน. ด้านสังคม สิ่งแวดล้อม เชิงพื้นที่และลดความเหลื่อมล้ำ (O-Inclusiveness) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้

• วิจัยเชิงระบบ (System Research) รวมถึงจัดทำ Foresight และ Scenario รายสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อสังคม สิ่งแวดล้อม เชิงพื้นที่และลดความเหลื่อมล้ำ
• ประสานกับ Stakeholders เพื่อร่วมพัฒนาแผนงาน เป้าหมายและงบประมาณในด้านการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อสังคม สิ่งแวดล้อม เชิงพื้นที่และลดความเหลื่อมล้ำ รวมถึงพัฒนาเนื้อหาเชิงวิชาการของแผนงานย่อยในด้านที่รับผิดชอบตามกรอบและแนวทางจากสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ
• เป็นผู้ประสานหลักกับหน่วยงานรับงบประมาณในด้านที่รับผิดชอบ
• วิเคราะห์ และกลั่นกรองคำของบประมาณตามหลักเกณฑ์ที่ กสว. และสำนักงบประมาณกำหนด (ร่วมกับสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ) ดูความสอดคล้องกับเกณฑ์การจ่ายเงิน
• จัดทำหลักเกณฑ์ในการจัดลำดับความสำคัญ (Priority) ของแผนงานและแผนงบประมาณในการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อสังคม สิ่งแวดล้อม เชิงพื้นที่และลดความเหลื่อมล้ำ
• วิเคราะห์แผนปฏิบัติการของหน่วยงานหลังการปรับงบประมาณของรัฐสภา รวมถึงวิเคราะห์ Reprograming ที่เป็นแผนงานจากหน่วยงาน (Bottom-Up) ระหว่างปี
• ติดตามการดำเนินงานและการใช้งบประมาณในสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อสังคม สิ่งแวดล้อม เชิงพื้นที่และลดความเหลื่อมล้ำ
• วิเคราะห์ผลลัพธ์และผลกระทบ (outcome/impact) เทียบกับแผนรายสาขาที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อสังคม สิ่งแวดล้อม เชิงพื้นที่และลดความเหลื่อมล้ำ
• จัดทำข้อเสนอและริเริ่มโครงการสำคัญ ที่บูรณาการความร่วมมือของหลายหน่วยรับงบประมาณที่เกี่ยวกับการขับเคลื่อนการวิจัยและนวัตกรรมเพื่อสังคม สิ่งแวดล้อม เชิงพื้นที่และลดความเหลื่อมล้ำ
• ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย

10.กลุ่มภารกิจการพัฒนา ววน. ด้านกำลังคนและสถาบันความรู้ (O-Brain) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้

• วิจัยเชิงระบบ (System Research) รวมถึงจัดทำ Foresight และ Scenario รายสาขาที่เกี่ยวกับการพัฒนาคนและสถาบันความรู้ด้าน ววน.
• ประสานกับ Stakeholders เพื่อร่วมพัฒนาแผนงาน เป้าหมายและงบประมาณในด้านที่รับผิดชอบ รวมถึงพัฒนาเนื้อหาเชิงวิชาการของแผนงานย่อยในด้านที่รับผิดชอบตามกรอบและแนวทางจากสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ
• เป็นผู้ประสานหลักกับหน่วยงานรับงบประมาณในด้านที่รับผิดชอบ
• วิเคราะห์ และกลั่นกรองคำของบประมาณตามหลักเกณฑ์ที่ กสว. และสำนักงบประมาณกำหนด (ร่วมกับสำนักกลยุทธ์แผนและงบประมาณ) ดูความสอดคล้องกับเกณฑ์การจ่ายเงิน
• จัดทำหลักเกณฑ์ในการจัดลำดับความสำคัญ (Priority) ของแผนงานและแผนงบประมาณในการพัฒนาคนและสถาบันความรู้ด้าน ววน.
• วิเคราะห์แผนปฏิบัติการของหน่วยงานหลังการปรับงบประมาณของรัฐสภา รวมถึงวิเคราะห์ Reprograming ที่เป็นแผนงานจากหน่วยงาน (Bottom-Up) ระหว่างปี
• ติดตามการดำเนินงานและการใช้งบประมาณในสาขาที่เกี่ยวกับการพัฒนาคนและสถาบันความรู้ด้าน ววน.
• วิเคราะห์ผลลัพธ์และผลกระทบ (outcome/impact) เทียบกับแผนรายสาขาที่เกี่ยวกับการพัฒนาคนและสถาบันความรู้ด้าน ววน.
• จัดทำข้อเสนอและริเริ่มโครงการสำคัญ ที่บูรณาการความร่วมมือของหลายหน่วยรับงบประมาณที่เกี่ยวกับการพัฒนาคนและสถาบันความรู้ด้าน ววน.
• ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย

11.หน่วยข้อมูลและสำนักงานผู้อำนวยการ (U1) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้

• สนับสนุนการบริหารของผู้อำนวยการ เพื่อหนุนเสริมภาพรวมองค์กรให้ตอบสนองพันธกิจ กฎหมาย กลยุทธ์ ตัวชี้วัด เป้าหมายและความคาดหวังของระบบ ววน.
• รับผิดชอบงานวิชาการ และสนับสนุนการใช้และนำส่งข้อมูลของผู้อำนวยการ ตลอดจนการตอบสนองข้อมูลหรือข้อเสนอรายประเด็นเร่งด่วน
• กำกับและจัดการข้อมูลข่าวสารที่เกี่ยวกับระบบ ววน. ของไทยและต่างประเทศ และข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับ สกสว. (รวมถึงข้อมูลประกอบการชี้แจงงบประมาณของผู้อำนวยการ)
• รับผิดชอบงานธุรการ ประสานงานภายในภายนอก และสนับสนุนการปฏิบัติงานของผู้อำนวยการ
• ประสานงานกับหน่วยงานนโยบายอื่น ๆ (สภานโยบายฯ, กระทรวง อว., คณะรัฐมนตรี และรัฐสภา)
• ประสานและพัฒนาระบบ Content Management Team :CMT เช่น การพัฒนาระบบ/หลักเกณฑ์ของ CMT การประสานงานและร้อยเรียงผลจากคณะทำงานการจัดการความรู้เพื่อพัฒนาระบบ ววน. ฯลฯ)
• จัดทำข้อเสนอเชิงกลยุทธ์ (Strategic Move) ของผู้อำนวยการที่ตอบสนองทันเหตุการณ์
• สื่อสารและประชาสัมพันธ์กองทุนเชิงกลยุทธ์ รวมถึงดำเนินการสร้างภาพลักษณ์และสื่อสารสาธารณะที่ครอบคลุมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของระบบ ววน.
• สื่อสารและสร้างภาพลักษณ์ขององค์กร

12.หน่วยงานตรวจสอบภายใน (U2) ประกอบด้วยภารกิจ ดังนี้

• ตรวจสอบการดำเนินงานของ สกสว. ในด้านการบริหารจัดการ การงบประมาณ การเงิน การบัญชี หลักฐานเอกสารเพื่อให้ถูกต้องตามกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องและสอดคล้องกับแผนงานโครงการและนโยบาย 
• ตรวจสอบหน่วยงานรับงบประมาณ เพื่อให้เป็นไปตามหลักการตรวจสอบภายใน
• ให้คำปรึกษาแนะนำ การปฏิบัติงานให้เป็นไปตามระเบียบ และกฎหมายการตรวจสอบภายในที่เกี่ยวข้อง
• รายงานผลการปฏิบัติงาน ปัญหาข้อบกพร่องที่พบและเสนอแนวทางการป้องกันแก้ไขต่อผู้อำนวยการโดยเร็ว
• ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้อง หรือที่ได้รับมอบหมาย